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人事データ分析

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「点検者モード」を超えて:「回答者モード」がサーベイ品質を高める

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組織サーベイや適性検査の項目を…

  • コラム
点検者モードの壁:なぜ専門家は善意のフィードバックに苦慮するのか

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専門家が尺度開発、例えば組織サ…

  • コラム
項目点検の陥穽:良かれと思ったフィードバックが妥当性を損なう

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人事部門では、エンゲージメント…

  • コラム
「課題の解像度を高める手法を学ぶ:一般化線形モデルで広がる人事データ分析」を開催します

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株式会社ビジネスリサーチラボは…

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データ錬金術の誘惑:「創造性スコア」を自作してはいけない理由

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デジタルトランスフォーメーショ…

  • コラム
従業員の声を聴くために:サーベイ項目設計の質を高める視点

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仕事柄、多くの企業の組織サーベ…

  • コラム
成果指標の合意形成:その課題を乗り越えるために

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人事領域におけるデータ活用、い…

  • コラム
人事データ分析を成功に導く「質問」の技術:パートナーシップを築くための対話

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人事領域におけるデータ活用の重…

  • コラム
「サーベイ疲れ」を「組織の対話」に変える:社員の協力を引き出す依頼の作法

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組織サーベイの実施を前に、多く…

  • コラム
『人事データ白書』徹底解説:日本企業のリアルと、成長への処方箋

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私たちビジネスリサーチラボは2…

  • コラム
データ活用はなぜ失敗するのか:『人事データ白書』に学ぶ「転ばぬ先の杖」

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私たちビジネスリサーチラボは『…

  • コラム
「公正さ」を実装する:データ活用を信頼の礎に変えるために

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データが人事課題を解決する。そ…

  • コラム

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